随着科技的飞速发展，IT行业竞争日益激烈，如何在短时间内高效、优质地完成项目，成为企业追求的核心目标。

　　1.项目目标：在项目启动阶段，明确项目的目标、范围、预期成果及交付物，确保项目团队成员对项目目标有清晰的认识。

　　1.工作分解结构（WBS）：将项目任务分解为若干个子任务，明确各个子任务的负责人、完成时间及验收标准。

　　1.项目总结：项目结束后，进行项目总结，分析项目过程中的优点与不足，为今后类似项目提供借鉴。

　　企业需要根据自身实际情况，不断调整和优化项目管理方法，以提高项目成功率，降低成本，提升企业竞争力。