集团将从运营管控向战略管控为主、运营管控为辅过渡，最终实现财务管控为主、战略协调为辅的管控模式；

　　匹配管控模式转变，集团总部定位于战略控制中心、产业集团定位于运营管理中心，推动做强集团、做实产业集团目标的达成集团各层级近期管理模式定位图；

　　相应的，需要强化支持职能的专业能力建设，对于通用的事务工作推进共享服务，做强集团总部支持、服务、监督能力，以支撑产业集团做实业务运营管理；

　　同时，需要通过集团总部运营管理职能下放和子公司业务运营职能适度集中，做实产业集团本部运营管理能力；

　　基于战略管控的模式定位，集团通过7条核心管控线，逐步做强集团总部：战略与投资、财务管理、人力资源、流程与IT、审计管理、品牌管理、战略采购。

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