（1）市场计划书——可以很全面，即所谓的“全案”策划；也可以是其中几个模块，比如新闻传播（月度）计划书；

　　（3）尤其是给BOSS讲解整体市场规划时，“主线”和“脉络”要十分的清晰，即要有“全局”观；

　　（4）上图的格式可以直接拿来用。当然，为了BOSS们不同的阅读风格，你可以适当变换形式。（记住：核心内容不能省略！）

　　（5）上图表示了其中一个月的市场方案，你可以有两种变化：一是把“月度”单位变成“季度”等其他时间单位；二是把每个月度“串”起来，即为整个推广周期的市场计划。